天山兴诚物流有限公司
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在日常仓库管理中，很多商家和仓储物流公司都在寻找一种提升仓储效率、降低运输成本的方法。那怎么样才能实现这个目标呢？武清物流公司天山兴诚管理层向我们介绍了以下几个要点：
一、仓位管理
合理利用条形码，把条形码贴在每个包裹的位置上，然后根据“排-面-列-层”进行排列，这样做的好处就在于，如果你想要查找一个商品，可以在几秒钟内完成。给包裹贴上条形码标识，是仓库管理未来发展的趋势，现在大多数的仓储物流公司都已经采用了这种方法，提升仓储管理效率。
二、入库
2个仓库管理员，2个PDA，每人每小时可以达到至少500个入库量（以服装为例），2个人1小时，1000个或更多入库没有任何问题。每个人拿一个PDA，把货物放在小拖车上，把它拉到架子上，用PDA扫描货架上的仓库条码，然后扫描货物的条形码，而不是刻意区分货物，货物可以是任意放置（当然如果最好将它放在一个更大的类别中，在每个架子放置后更换架子扫描。架子完成后，扫描的PDA根据位置直接导入ERP系统，条形码，数量格式，存储完成。此时，如果我想知道那里的包裹数量有多少。只需在库存查询中输入条形码查询，找出货物所在的仓库，就可以查询到仓库中包裹数量。就是这样，你不必去任何批次，不用担心一个地方只能用条形码来补充。
三、出库
1人，3支扫描枪，3台计算机，每台计算机2人，总共5人(包括单个人员和计算机)。保守的估计是，每台计算机每小时超过80台，2台计算机每小时160台，8小时每小时1280台。当没有货物进出仓库时，您还可以将进出人员与单人一起调入或调出仓库，这样每天离开仓库的平均订单数至少可以是1500个订单。当然，如果系统支持它，发货量将翻倍。
订购后，每10份订单一批打印出三份订单(订单、交货订单、订单)。订单列表包含库、条形码、数量、订单标识号(这是自制的，有多种方法)；发货列表包括基本信息、快递订单号、订单标识号。
拣货分拣后，按照拣货顺序按仓库的顺序播种拣选货物，根据标识号、发票信息和快递订单将选定的货物放入分单区域，并放入包装盒内供送货人员使用。(一些朋友提出使用PDA进行批量拣选验证。如果您的ERP系统支持PDA(开发库函数外的开发订单检查和验证)的开发和使用，那么速度可以提高到一个更高的水平，而且您不必如此繁琐。人们可以减少大约两个人的人数，或者至少可以处理1500个订单，即使计算机只需要一个。但如果系统不支持与PDA的无缝对接，这是目前唯一的操作方式)，精细化的仓储系统完全支持PDA与系统的无缝对接，因此效率很高，大大节省了成本。
出库验证
计算机扫描仓库收据和包装箱中货物的条形码，以验证仓库，检查进入包装区域的正确流程，并等待包装。
四、盘点
工具：pda，计算机。数量是根据人员数量配置的。
手持PDA自上而下扫描仓库的条形码，扫描仓库上货物的条形码，完成扫描并直接导入ERP系统进行检查，并根据提示信息进行调整。如果ERP系统不支持，则将库存导出汇总和扫描数据进行比较，整理差异数据，分析差异产生的原因，提交库存报告，调整库存差异。由此可见，在信息技术的帮助下，整个仓库的人员配备都可以在信息技术的帮助下从仓库内到仓库外完成。总的硬件配置：3台计算机，3支扫描枪，2台针式打印机，2台PDA，2台拖车(这只是一个基本配置，不要钻喇叭)。
武清物流公司天山兴诚表示，实际上，仓库的订货量、人工成本和投入成本都呈U型。无论您的信息化程度如何，订单数量越少，您的劳动力成本就越高，但订单数量越大，劳动力成本就越高。在一次改进信息管理之后，相对的成本将越来越少。
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