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武清仓储物流设备如何选择
发布时间：2019-03-26 09:36 | 作者： 武清物流货运公司 | 来源：www.tsxcwl.com
武清物流公司物流仓储设备选型关键要看“什么设备最适合我的操作需求？”所以我们必须从他们自己的现实出发。
1、选择仓储设备和供应商。
当选择时，下一个任务是描述所需设备的详细规格。通常，这一阶段对于描述设备要求的详细规格并与供应商联系、咨询供应商资格和详细描述设备是非常重要的。设备规划过程的最后一步是准备设备/系统招标。
2、定量（经济评价）与定性分析相结合。
设备方案的经济评估首先是成本计算。通常，成本分为两类：投资成本和年度运营成本。年度运行成本是设备使用过程中发生的固定成本。典型的年度运营成本项目包括物流工人的工资、设备维护费用、税收和保险费。设备方案的现值应在计算设备方案的相应寿命周期费用后计算。折旧、税收计算和企业所得税是经济分析的重要方面。此处未提供进一步详情。定性因素确定后，所有因素都需要按照重要程序进行权重分配。然后根据不同的情况进行评分。
3、具体说明装备必须履行的功能，为作战目标服务。
所选设备的用途是什么？这个问题很关键，所有的物流经理在开始确定设备计划之前，都必须准确地回答这个问题。缺乏对设备操作要求的全面说明和对设备应具备的最佳能力的描述，将导致所选设备的不匹配。为了更清楚地描述设备要求，建议使用作业分析工具。在作业结构分析的基础上，使相关作业与各作业模块之间的物流更易于描述和计算，更容易掌握各作业对物流设备需求的描述。
4、制定详细的物流仓储设备计划，以满足确定的运营要求。
在设备规划过程中，目的不是确定设备计划的详细规范，而是确定设备的一般分类。例如，对于货架设备，首先开发的设备计划是基于托盘架或悬臂式货架;然后，在设备规划和选择过程的第四和第五步骤中，开发了更详细的规范表格。如镀锌或表面喷塑工艺。有一件事我要提醒同事，设备开发工作，说起来容易做起来难。武清物流公司注重各种物流设备的知识积累。对于更复杂的系统要求，专业的物流规划顾问是全球的常见做法。
1、选择仓储设备和供应商。
当选择时，下一个任务是描述所需设备的详细规格。通常，这一阶段对于描述设备要求的详细规格并与供应商联系、咨询供应商资格和详细描述设备是非常重要的。设备规划过程的最后一步是准备设备/系统招标。
2、定量（经济评价）与定性分析相结合。
设备方案的经济评估首先是成本计算。通常，成本分为两类：投资成本和年度运营成本。年度运行成本是设备使用过程中发生的固定成本。典型的年度运营成本项目包括物流工人的工资、设备维护费用、税收和保险费。设备方案的现值应在计算设备方案的相应寿命周期费用后计算。折旧、税收计算和企业所得税是经济分析的重要方面。此处未提供进一步详情。定性因素确定后，所有因素都需要按照重要程序进行权重分配。然后根据不同的情况进行评分。
所选设备的用途是什么？这个问题很关键，所有的物流经理在开始确定设备计划之前，都必须准确地回答这个问题。缺乏对设备操作要求的全面说明和对设备应具备的最佳能力的描述，将导致所选设备的不匹配。为了更清楚地描述设备要求，建议使用作业分析工具。在作业结构分析的基础上，使相关作业与各作业模块之间的物流更易于描述和计算，更容易掌握各作业对物流设备需求的描述。
4、制定详细的物流仓储设备计划，以满足确定的运营要求。
在设备规划过程中，目的不是确定设备计划的详细规范，而是确定设备的一般分类。例如，对于货架设备，首先开发的设备计划是基于托盘架或悬臂式货架;然后，在设备规划和选择过程的第四和第五步骤中，开发了更详细的规范表格。如镀锌或表面喷塑工艺。有一件事我要提醒同事，设备开发工作，说起来容易做起来难。武清物流公司注重各种物流设备的知识积累。对于更复杂的系统要求，专业的物流规划顾问是全球的常见做法。
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