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一、收购
武清物服务公司说任何企业离不开收购，连锁企业亦是如此，产品收购是连锁企业运营活动的起点。连锁企业的收购必须是整个连锁分店的要货方案，配送中心汇集各连锁分店提出的要货方案后，结合总部的要求和市场供应的情况，拟定收购方案一致贯市场收购产品和物料。对连锁企业而言，收购环节是一个发明性部分，其所运营的产品均需经过收购环节的引进来发明效益。但是目前过年很多连锁企业的现状是，很难准确把握本部及下属连锁超市的产品和收购信息，常因库存不足而影响出售。有时乃至因收购交易时间过长而致使产品长期脱销。
二、仓储
武清物服务公司认为连锁店与其他商铺相同，需要有终年出售的产品，需要出售产销不同时间的产品，如果对终年出售的产品，在各连锁店每次宣布要货恳求后，配送中心就到市场上收购，势必添加成本和收购费用，也不可能最大限度的享受到批量优惠。这就要求配送中心在确保产品储存质量的限度内大批量购进，在连锁分店提出要货恳求后，就直接调运分送。对季节性产品，配送中心也应坚持一定的仓储量，以确保异时出售的需要。
三、配送
配送作为连锁业物流的基本功能之一，在其中占有相当重要的位置。实践证明连锁运营的开展离不开物流配送，合理的物流配送使连锁运营中的一致收购、一致配货、一致价格得以完成，能否树立高度专业化、社会化的物流配送中心关系到连锁运营的规模效益能否充分发挥。配送中心的建造是整个物流系统的要点，因此咱们有必要具体论述一下。
大型连锁企业要重视配送中心建造，依据企业的运营情况合理确认配送中心规模，提供安全可靠、高效率的配送系统。积极开展社会化的第三方物流配送中心，充分利用和整合现有物流资源，经过资产联合、重组和专业化改造等途径，打破行业界限和地区封锁，满意各连锁企业的运营需要。
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