天山兴诚物流有限公司
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第一步：清楚方针
想抵达一份成功的物流服务协议，第一步是在商洽开端之前保证你的商洽队伍能清楚地了解方针。你所需的物流服务项目应该一望而知地列出来，而且能实在反映你公司的实践需求。武清物流公司在整个商洽过程中，应该对不同选择所相应带来的财务效果进行清楚的记载和议论，而且不断点评这些选择方案。
第二步：选对方针
第二步是选择适宜的公司参与商洽。整个选择应该树立在稳妥报价的基础上，期间考虑对方公司的报价和才干。依据本公司清楚的书面要求选择物流服务提供商，而不是依据对方的营销体现。假定提供商不能满足所需的服务，那么价格再好也没有用。相反的是，即使是价格不怎样样，但是保证了服务，那么这才是物有所值。
物流司理们在选择潜在的物流服务提供商时应考虑以下要素：
1.对方和你公司企业文化相融合的才干。
2.提供客户所需的额定服务和附加价值。
3.能够有意识同享你的方针和战略方向。
4.对你公司业务(或作业)知识了解的程度。
5.对信息系统东西的处理才干和适应力。
6.物流公司许诺遵从你的方针和指令。
第三步：实践操作
第三步则是实践起草和商洽物流服务协议。武清物流公司在整个协议起草过程中，至关重要的是写清楚两端该怎样处理对方的联络，以及他们各自特定的职责。在两端树立联络的最初就要树立起清楚的职责，这会减少今后对服务、本钱和联络持续性的潜在负面影响。物流服务协议应该清楚规定好本公司和物流服务提供商之间的联络。内容条款应包含整个两端联络，包含两端各自的规矩和运营方面职责。
1.界定效能规划
物流效能协议中最重要的条款之一就是对效能规划的全面描绘。假定对效能规划描绘含糊不清，或许误导物流效能供货商供给的效能并不是所需的。与此同时对待一些通用的术语，流程也各不相同，资产退回和修补退回的办法就是两种不同的逆向物流办法，尽管通用称谓相同。也说明效能规划的清楚切不可简略不以为然，你的需求和期望值应让物流效能供货商清楚清楚。
2.断定规矩职责
两端的规矩部分在商洽有关规矩条款时负有首要职责，比方说职责的界定、知识产权的维护、保密条款和适用规矩等。除此之外相同重要的是清楚界定两端的运营联络。实践上断定运营联络是物流司理的首要职责。这些条款应该包含：效能特定规划、付出条款、订购流程、价格、处理流程、绩效水平的保证等。
3.奖励和鼓励
任何业务重组时首要的方针都是为了行进运营功率和减少本钱，因而，你需要在物流效能协议中保证有关鼓动条款能够协助抵达上述方针。这些条款能够包含：本钱减少方针，绩效收益、奖金同享方案等。
物流司理们还需要在物流效能协议中包含要害的绩效点评办法，来断定物流效能供货商们是否依照可接受的水平供给了相应的效能。物流效能供货商的职责是满足或跨过最低的可接受的效能水准。假定他们达不到要求，在条款中应有比方纠正办法和财务赏罚等内容。
4.建立过渡方案
当成功地引进物流服务提供商后应让他做出以下许诺：在特定的时刻结构内，物流服务提供商应该抵达什么样的服务质量。
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