天山兴诚物流有限公司
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前世界大型物流公司大多采纳总公司与分公司体制，采纳总部集权式物流运作，实施业务笔直办理，实际上就是一体化经营办理模式（只有一个指挥中心，其他都是操作点）。从实践上讲，现代物流需求一个统一的指挥中心、多个操作中心的运作模式。因为有效操控是现代物流的确保。
一、订单
甲方向乙方下单，并供给货品信息：结构，数量，体积，分量，提货地址，提货时刻，提货电话，担任人信息，假如甲方针对货品有改变，需求提早告诉乙方。乙方根据货品信息安排合适的运送车辆履行本次运送。
二、 运送
1)、 提货
武清物流公司认为提货人员提货时，需求履行以下操作：
① 核对货品信息是否与甲方供给的货品信息共同，假如不共同需求与公司业务人员联系，业务人员和甲方对接。
② 货品的目的地有几家？针对不同的目的地需求把货品分区而且加上标签。
③ 发现货品有破损应当与担任人反映，处理结果为互换货品或者注明破损状况。
④ 放置物品时，应当遵循重货鄙人，轻泡在上的原则。
2)、运送
武清物流公司说调度人员在货品提回公司后安排货品的发车时刻，满足甲方的时刻节点需求。如货品在途突发事件不能及时抵达，乙方需第一时刻告诉甲方。运送车辆抵达后，目的地办事处告诉客户提货或安排送货，确保货品运送的及时性。
3)、签收回单货品抵达目的地，收货方对货品检验无误后，要及时签收回单，一起办事处人员将回单带回上海公司，运送作业完结。
三、货品跟踪
乙方需对所承运的货品及时进行跟踪，确保货品运送进程安全，及时，准确，有序。乙方需将货品的在途运送信息及时告之甲方，如货品因突发事件不能及时抵达目的地时，乙方需及时告诉甲方，以便采纳相应的补救措施，尽量防止损失。
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